Каталог статей
Главная » Статьи » Мои статьи | [ Добавить статью ] |
Процессный подход - подход к управлению, исходящий
из того, что любая деятельность трактуется как технологический процесс. Процессный подход, однако, не является единственным в управлении — существуют и другие подходы, например, такие, как системный и ситуационный. Первый подход рассматривает организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, ориентированных на достижение разных целей на фоне меняющихся внешних условий, а второй, в отличие от процессного и системного, утверждает, что применение тех или иных методов управления определяется ситуацией. Внедрение процессного подхода в организации можно
разбить на несколько этапов: прежде всего, выявляется сеть бизнес-процессов
компании, затем процессы ранжируются по значимости, документируются и
моделируются «как есть» (см. модель AS-IS). Затем проводится анализ построенных
моделей и выявление «узких мест» процессов. На следующей стадии внедрения
процессного подхода на основании полученных результатов строятся модели «как
надо» (TO-BE) (с соблюдением той же последовательности действий, что и в случае
с моделями AS-IS).
Структурный подход - раздельное построение модели
функций (диаграммы потоков данных) и модели данных (диаграммы "сущность -
связь"). Сущность структурного подхода к разработке ИС
заключается в ее декомпозиции (разбиении) на автоматизируемые функции: система
разбивается на функциональные подсистемы, которые в свою очередь делятся на
подфункции, подразделяемые на задачи и так далее. Процесс разбиения
продолжается вплоть до конкретных процедур. При этом автоматизируемая система
сохраняет целостное представление, в котором все составляющие компоненты
взаимоувязаны. При разработке системы "снизу-вверх" от отдельных
задач ко всей системе целостность теряется, возникают проблемы при
информационной стыковке отдельных компонентов. | |
Просмотров: 3917 | |
Всего комментариев: 0 | |